做题是备考一级建造师考试的必要环节。乐考网小编为大家整理了2020年一级建造师《项目管理》考点习题（2），给正在准备2020年一级建造师的考生，可以通过以下试题来检验复习效果。
考点模拟试题4：项目经理的任务和责任
1.(单项选择题)建筑施工企业项目经理是指受企业( )委托对 工程项目施工过程全面负贵的项目管理者。
A.董事会
B.总工程师
C.法定代表人
D.股东代表大会.
[参考答案] C
[答案解析]
建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理) ,是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
2.(单项选择题)根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF 2013 0201).承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后( )天内向发包人提出书面改进报告。
A.28
B.21
C.14
D.7
[参考答案] C
[答案解析]
本题考查的是施工企业项目经理的工作性质,发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。选项C正确。
3.(单项选择题)关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。
A.大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
B.取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理
C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
[参考答案] A
[答案解析]
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任:但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是-种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
4.(单项选择题)建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有()。
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
[参考答案] A
[答案解析]
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内。行使以下管理权力:
(1)组织项目管理班子:
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同:
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素:
(4)选择施工作业队伍:
(5)进行合理的经济分配:
(6)企业法定代表人投子的其他管理权力。
5.(单项选择题)沟通过程的五要素包括[ )。
A.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道
B.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通内容和沟通渠道
C.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通方法
D.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通内容和沟通方法
[参考答案] A
[答案解析]
本愿考查的是沟通过程的要素，沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。
6.(单项选择题)-般来说，沟通者的沟通能力包含( )
A.表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力
B.思维能力，表达能力。倾听能力和说服能力
C.思维能力，表达能力，把控能力和说服能力
D.想象能力，表达能力，说服能力和设计能力
[参考答案] A
[答案解析]
考查的是沟通能力。沟通能力包含表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力。.
7.(单项选择题)下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是( )。
A.机构组织庞大
B.知识、经验水平的差距导致的障碍
C.对信息的看法不同造成的障碍
D.:下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
[参考答案] A
[答案解析]
在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是组织机构过于庞大，中间层次太多。信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。
8.(单项选择题)项目人力资源管理的目的是[ )。
A.提高员工的业务水平
B.建立广'泛的人际关系
C.降低项目的人力成本
D.调动所有项目参与人的积极性
[参考答案] D
[答案解析]
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。在项目承
担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
9.(单项选择题)
关于施工企业劳动用工和工资支付管理，下列说法中正确的是( )。
A.建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付- -次工资
B.建筑施工企业劳动者工资可以由包工头代领
C.超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的行为
D.劳动合同应一式两份， 双方当事人各持一份
[参考答案] C
[答案解析]
工资支付管理建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付- -次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人,不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
10.(单项选择题)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，井经与工会或职工代表协商- -致后，可以延期支付工资，但最长不得超过( )旧 。
A.30
B.60
C.90
D.120 .
[参考答案] A
[答案解析]
本题考查的是施工企业人力资源管理的任务。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的8期支付工资的，应当向劳动者说明情况。并经与工会或职工代表协商-致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日.
11.(单项选择题)根据《建设工程施工合同(示范文本)》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关的人身，财产和工程安全，但应在48小时内向( ) 提交书面报告。
A.承包方法定代表人和总监理工程师
B.发包方代表和总监理工程师
C.监督只能部门和承包方法定代表人
D.政府只能监督部门和发包人代表
[参考答案] B
[答案解析]
在紧急情况下为确保施工安全和人员安全。在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
12.(多项选择题)项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有( )。
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.确定项目部和企业之间的利益分配
C.对工程项目施工进行有效控制
D.严格财务制度，加强财务管理
E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产
[参考答案] A.C.D,E
[答案解析]
项目经理在承担项目施I管理过程中应履行的职责
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度;
(2)严格财务制度。加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系:
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期。实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
13.(多项选择题)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326- -2017)项 目管理机构负责
A.进行授权范围内的任务分解和利益分配
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
C.参与工程竣工验收
D.确定项目建设资金落实到位
E.与建设单位签订承包合同
[参考答案] A,B,C
[答案解析]
本题ABC为项目机构负责人(项目经理)的职责，D选项为业主方的职责，E选项为施工单位负责人的职责。
14.(多选题)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)项 目管理机构负责人的权限有()。
A.签订工程施工承包合同
B.进行投权范围内的任务分解和利益分配
C.参与组建项目管理机构
D.参与选择大宗资源的供应
E.参与工程竣工验收
[参考答案] C,D
[答案解析]
本题考查项目经理职责与权限的区分，A对项目经理来说只能是参与，B要引起注意，进行授权范围内利益分配属于职责，E参与竣工验收是职责而非权限。
15.(多项选择题)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2017)项 目管理机构负责人的职责有()。
A.决定授权范围内的项目资源使用
B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案负责相关的组织协调工作
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
[参考答案] B,D,E
[答案解析]
本题考查项目经理职责与权限的区分，A属于权限，C应该为对资源进行动态管理，非静态。
16.(多项选择题)关于沟通障碍的说法，正确的有[ )。
A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准角
B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍
C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式
D.从信息接受者的角度看。影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍
E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一-个方面
[参考答案] B.,D,E
[答案解析]
本题考查的是沟通障碍。选项A属于接受者的障碍:选项c沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。
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