2024年中级经济师考试《人力资源》模拟题梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。
1、小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司;跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于()。【多选题】
A.横向比较
B.纵向比较
C.组织内自我比较
D.组织外自我比较
E.组织外他比
正确答案:B、D
答案解析:本题考查公平理论的主要内容。纵向比较包括组织内自我比较和组织外自我比较。组织外自我比较是员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较。小张把自己的报酬在A公司和B公司之间进行比较，这属于组织外自我比较。
2、高绩效管理系统的核心概念是组织的人力资源管理系统必须()。【单选题】
A.与财务系统对接
B.与组织战略保持—致
C.超额设计战略目标
D.设置最低完成目标
正确答案:B
答案解析:战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配或战略契合，即一个组织的人力资源管理活动必须具有两个方面的一致性;首先是人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称外部契合或垂直一致性，它强调组织的人力资源管理系统必须与组织战略保持完全的一致;其次是人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性，它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的一致性，相互之间形成—种良性的匹配、互动关系。
3、作为被广泛应用的绩效考核方法，目标管理法存在的优势有()。【多选题】
A.有效
B.较为公平
C.聚焦长期目标
D.调动了员工的积极性
E.操作比较容易
正确答案:A、B、D、E
答案解析:本题考查目标管理法的优势。作为被广泛应用的绩效考核方法，目标管理法存在很多优势：(1)有效性。(2)目标管理法启发了员工的自觉性，调动了员工的积极性。(3)目标管理法操作比较容易。(4)目标管理法较为公平。
4、费德勒的权变理论将领导方式区分为()。【多选题】
A.工作取向
B.目标取向
C.环境取向
D.关系取向
E.员工取向
正确答案:A、D
答案解析:费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒将领导方式区分为工作取向和关系取向两类。如果一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他乐于和同事形成良好的人际关系，属于人际取向型的;反之，则认为该领导者主要关心生产，属于工作取向型的。所以本题选AD。
5、在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括()。【单选题】
A.财务指标
B.学习与成长指标
C.政治指标
D.内部流程指标
正确答案:C
答案解析:本题考查平衡记分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效，即客户角度、内部流程角度、学习和发展角度、财务角度。其中，财务指标关注企业已采取行动所达成的结果，另外三个方面的指标用来补充财务指标，同时支持未来财务指标的改进。所以本题选C。
6、一种劳动力的工资率变化1%引起发的另一种劳动力需求量变化的百分比被称为()。【单选题】
A.劳动力需求自身工资弹性
B.劳动力需求的交叉工资弹性
C.劳动力需求收入弹性
D.劳动力需求替代弹性
正确答案:B
答案解析:劳动力需求的交叉弹性是指一种劳动力的工资率变化1%引起的另一种劳动力需求量变化的百分比。其值可能为正，也可能为负。为正值表明一种劳动力的工资率上升会导致另一种劳动力的需求数量上升;为负值表明一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的需求数量减少。
7、劳动力市场均衡工资率和均衡就业量的大小取决于()的位置。【单选题】
A.劳动力供给曲线
B.劳动力需求曲线
C.劳动力供求曲线
D.劳动力边际收益曲线
正确答案:C
答案解析:本题考查劳动力市场均衡。劳动力市场均衡的结果是劳动力供给曲线与劳动力需求曲线共同作用的结果。因此选C。
8、专业技术人员参加继续教育的时间，每年累计应不少于90学时。其中，专业科目一般不少于总学时的()。【单选题】
A.1/2
B.2/3
C.3/4
D.3/5
正确答案:B
答案解析:专业技术人员参加继续教育的时间，每年累计应不少于90学时。其中，专业科目一般不少于总学时的2/3。
9、某高科技公司认为区块链技术的未来前景巨大，于是做出了进入该领域的战略决策，属于()。【单选题】
A.职能战略
B.竞争战略
C.组织战略
D.差异化战略
正确答案:C
答案解析:组织战略它主要回答到哪里去竞争的问题，即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。
10、下面有关组织文化类型的描述错误的是()。【单选题】
A.俱乐部型公司重视适应、忠诚感和承诺
B.堡垒型公司着眼于公司的生存，但工作安全保障不足
C.棒球队型组织鼓励冒险和革新
D.学院型组织不喜欢雇用年轻的大学毕业生
正确答案:D
答案解析:本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德提出了一种分类方法，可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：(1)学院型，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生(D错误)，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。(2)俱乐部型，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。(3)棒球队型，棒球队型组织鼓励冒险和革新。(4)堡垒型，棒球队型组织重视创造发明，而堡垒型组织则着眼于公司的生存。
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